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實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,往往有很多不確定 因素,如產(chǎn)品的重修返工,材料、半成品的報廢等等, 管理人員很難及時(shí)掌控現場(chǎng)狀況。
設備、人員狀況復雜,實(shí)際生產(chǎn)時(shí)應采取的工藝無(wú)法 按標準工藝執行。
實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,往往有很多不確定 因素,如產(chǎn)品的重修返工,材料、半成品的報廢等等, 管理人員很難及時(shí)掌控現場(chǎng)狀況。
以訂單為驅動(dòng),將出貨計劃、生產(chǎn)計劃、制程過(guò)程報產(chǎn)數據集中于一個(gè)管理平臺,通過(guò)計劃的協(xié)同推動(dòng)精益生產(chǎn)。
以生產(chǎn)計劃系統為支撐點(diǎn),將生產(chǎn)從計劃節點(diǎn)到工序作業(yè)從上至下串聯(lián)在統一平臺上,并通過(guò)現場(chǎng)數據采集及時(shí)、準確的反映生產(chǎn)過(guò)程情況,為制造單元的生產(chǎn)協(xié)調提供準確依據。
通過(guò)設備臺賬管理、狀態(tài)監控、設備點(diǎn)檢管理來(lái)加強生產(chǎn)設備的監控,為企業(yè)生產(chǎn)搭建穩定的生產(chǎn)環(huán)境。
通過(guò)條碼、移動(dòng)應用技術(shù),實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)制程半成品和成品的業(yè)務(wù)數據,實(shí)現帳物卡一致性管理;與SAP對接完成賬務(wù)精細化管理。
全面管控物流過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量,且可將質(zhì)量管理延伸至供應商和客戶(hù),形成完整的產(chǎn)品質(zhì)量履歷。
通過(guò)條碼/RFID,完成數據的自動(dòng)、實(shí)時(shí)采集,實(shí)現與ERP、生產(chǎn)設備和檢測設備的自動(dòng)對接,提升業(yè)務(wù)處理效率。